近日，西安勘察设计院合规成本管控部一行莅临有色建设开展合约成本方面专项调研指导和沟通交流工作，旨在全面了解我单位在施工项目成本管控方面的制度建设、过程执行及实际成效，进一步提升成本管理的合规化、精细化水平，确保项目经济效益和企业健康持续发展。

会上，有色建设党委书记、董事长史向庆对西安勘察设计院合规成本管控部一行表示欢迎，要求公司合约成本部积极配合，如实汇报公司成本管理情况，补短板、促提升。公司党委委员、总会计师郭亚利详细阐述了项目招投标、合同签订、过程管理及竣工结算阶段的成本管理工作。合约成本部负责人着重汇报合同签订、目标成本管理、分包“月结制”、全费用成本管理、项目竣工结算等重要环节的主要做法、阶段性成果、当前存在的难点问题和下阶段工作举措。

听取汇报后，调研组对公司成本管理体系的运行情况、目标成本落实、动态成本监控、分包成本管理等关键环节进行了全面、深入、细致的检查、问询和交流，对公司在施工成本管理方面所做的努力和良好管控效果给予肯定，特别是对分包“月结制”、限价库和全费用成本管理方面的工作表示认可。同时，就进一步健全成本责任体系、深化成本过程管控、加强成本数据分析和应用、防范成本超支风险等方面提出了针对性和指导性的意见与建议。

后续，合约成本部将以此次调研为契机，不断完善成本管控长效机制，推动公司施工成本管理水平再上新台阶，为高质量发展奠定坚实的管理基础。

西安勘察设计院合规成本管控部负责人张恒杰及相关人员；有色建设党委书记、董事长史向庆，党委委员、总会计师郭亚利，合约成本部负责人及相关人员参与调研与交流。