今年以来，为深入贯彻落实公司“深化改革激活力”的总体战略部署，合约成本部紧扣“五改”工作要求，以“强合规、优制度、提服务”为核心导向，统筹谋划、系统推进，通过多维度举措推动成本管理工作全面升级，为公司高质量发展注入强劲动能。

聚焦合规管理，筑牢风险防控“压舱石”

部门始终将合规管理作为合同成本管控的生命线，坚持“预防为主、全程管控”的原则，全面强化合同全生命周期风险防控。通过完善合同授权管理机制，严格规范合同签署、履行、结算各环节的权责边界，确保合同主体、授权信息、结算流程的合规性，从源头上防范经营风险。今年以来累计评审分包合同608份，分包合同过程结算912份，重点核查结算单签字人与合同授权人信息是否匹配、授权是否在有效期内，发现问题第一时间通知生产单位，对相关资料进行核实后修改。同时，建立常态化合规审查机制，定期开展风险排查与自查自纠，推动“合规创造价值”理念深入人心，为公司稳健经营筑牢坚实防线。

强化服务赋能，打造一线支撑“贴心桥”

聚焦“服务一线、赋能基层”，部门积极转变工作思路，推动管理服务提档升级，实现从“被动管控”到“主动服务”的深度转变。为补齐基层成本管理短板，工作人员主动下沉一线、对接生产单位，针对“分包合同及过程结算审核中的注意事项、如何做好成本动态台账管理”等难点问题精准辅导，拆解全费用成本管控要点，详解分包合同、过程结算、动态台账等重点工作实操细则。截至目前，今年已累计开展业务咨询67人次，覆盖30余名基层管理人员。在点对点指导、面对面交流中，不仅现场解决实际难题，更将先进的成本管理理念、实用的工作方法送到一线，不断增强基层自主管理能力，以暖心服务、专业支撑当好项目建设的坚强后盾。

深化制度优化，构建科学管理体系“新标杆”

围绕“制度管人、流程管事”的管理目标，部门以修订公司《项目成本管理办法》为抓手，聚焦全费用成本管控、项目全周期管理、跨部门协同等关键领域，全面梳理现行制度与业务发展适配性，系统优化制度框架与执行流程。通过广泛征集一线意见建议，结合最新政策要求，着力提升制度的科学性、实操性与前瞻性，构建“覆盖全场景、贯穿全流程、适配全业务”的成本管理制度体系，为公司规范化管理提供制度保障。目前修订稿正在进行最终调整，预计6月底前完成修订并正式印发。

下一步，合约成本部将持续深化“五改”改革成果，以更高站位、更实举措推动合规管理、制度优化、服务提升工作走深走实，扎实推进公司“七个年”专项行动，为公司降本增效、提质升级贡献更大力量，助力公司在高质量发展的道路上行稳致远。