5月15日，有色建设召开2026年二季度安委会暨年度绩效目标工作下达会议。公司领导班子成员、各职能部门、各生产单位及子公司负责人参会。会议全面复盘一季度工作，系统部署二季度及年度重点任务，统筹推进安全生产与经营目标落地，为公司高质量发展筑牢根基。

会上，安全环保部传达陕西有色金属集团、西勘院二季度安委会会议精神，通报一季度安全环保工作开展情况，明确后续整改重点与工作要求。工程管理部通报1—4月生产进展，解读生产单位年度目标责任书；组织人事部同步解读职能部门及子公司年度目标责任书，清晰界定目标任务、责任分工与考核标准。

公司党委书记、董事长、总经理侯学周现场下达生产单位目标责任书，并与部分生产单位代表完成签约。

公司副总经理柴凡通报一季度经营情况，剖析当前严峻市场形势下公司存在的短板。他强调，要坚守信用底线、严控经营风险；要加大省外市场开拓政策支持，依托“总部+生产单位”联动机制，强化内部协同，推动重点项目落地。

公司党委委员、副总经理樊跃峰在肯定一季度安全环保消防工作成效的基础上，部署二季度重点任务。他指出，二季度处于生产黄金期、防汛关键期、治本攻坚收官期三重风险叠加阶段，需杜绝侥幸心理，守牢安全底线。各生产单位要强化危大工程技术方案全过程管控；紧扣全年15项创优硬任务，从基础QC、工法打磨抓起，以技术赋能质量；紧盯生产进度节点，压实主体责任，杜绝“二传手”现象。

侯学周在总结讲话中指出2026年是公司“十五五”开局、治本攻坚收官及高质量发展的关键之年，全体干部职工一要守牢安全底线。提高站位、杜绝侥幸，抓实治本攻坚收官，推动安全管理向事前预防转型，实现隐患动态清零。二要紧盯年度目标。聚焦新签合同额、产值、营收等核心指标，层层压实责任，落实“大干60天”要求，力争二季度双过半；生产单位拓展矿山托管、智能建造等新业态，严控各类风险，提升创效能力。三要凝聚攻坚合力。职能部门借“三定”改革优化服务、破除壁垒；健全考核督导机制，强化正向激励，营造实干氛围。

侯学周强调，二季度是承上启下、决战决胜的关键期、黄金期。全体干部职工要坚定信心、迎难而上、真抓实干，心往一处想、劲往一处使，坚守安全底线、聚焦年度目标、狠抓工作落实，确保圆满完成2026年各项目标任务，推动公司实现高质量转型发展。