为全面强化项目履约能力、筑牢企业合规管理防线，有色建设聚焦经营风险防控与现场管理效能双提升，由合约成本部与工程管理部双线协同、双向发力，将实名制管理深度嵌入业务全流程、覆盖施工全环节，推动管理要求从政策落地转化为履约保障与合规支撑，助力企业高质量发展。

合约成本部：嵌入全业务流程 以合规管控夯实履约根基

紧扣企业合规经营与项目履约核心，合约成本部将广联达实名制管理要求全面融入招投标、合同签订、结算审核、资金支付等关键经营环节，以流程闭环筑牢风控屏障，为项目高效履约提供前端保障。

源头管控，规范投标合规管理

围绕加密锁使用、投标文件生成等核心环节，坚持制度先行、流程再造，推行专用电脑“一机一档”标准化管理，建立投标文件生成登记台账，实现所有投标文件通过实名制加密锁在指定设备统一生成，形成设备配置、使用登记、过程追溯全链条可控机制，从源头防范投标合规风险，保障项目投标环节合法合规。

节点嵌入，夯实结算履约基础

结合分包合同月结制、项目结算评审等日常工作，把实名制要求同步嵌入合同签订、过程结算、资金计划审核全节点，强化操作留痕、责任到人，从业务源头堵塞结算管理漏洞，确保项目结算环节规范有序，支撑项目履约闭环落地。

服务下沉，破解基层履约难题

依托“部门—生产单位”双向沟通机制，聚焦分包合同签订、过程结算等高频场景，累计解答基层咨询40余项、解决实操问题20余个。针对老旧项目结算资料缺失、上下游结算不一致等历史遗留问题，同步完善档案管理流程，强化过程资料归集审核，确保履约关键信息可查可溯。

机制融合，深化合规履约效能

将实名制管理与合同履约检查、全费用成本梳理、分包限价管理有机结合，构建制度规范、平台支撑、业务嵌入的常态化运行机制。持续推动实名制与成本管控、结算监督深度融合，实现管理要求从流程覆盖向风险防控纵深转化，以合规管理护航项目履约质效。

工程管理部：规范现场全维度管理 以精细管控护航履约落地

以保障农民工权益、提升项目履约能力为目标，工程管理部通过制度建设、技术赋能、监督检查、宣传引导四位一体，将实名制管理贯穿施工全过程，以现场规范保障项目平稳履约。

制度先行，健全履约管理体系

严格落实《保障农民工工资支付条例》，出台《劳务实名制管理细则（试行）》《项目联合大检查实施办法（试行）》等制度，将实名制通道、工资专户、支付记录纳入重点检查范畴，联合工会开展专项活动并实行排名奖惩机制。联合安全环保部建立劳务人员一人一档管理制度，档案覆盖身份证、体检报告、安全教育、劳动合同、资格证书、退场结清证明等全套资料，实现特种作业人员100%持证上岗、全员安全教育全覆盖，以完善制度夯实项目履约基础。

技术赋能，提升履约管控精度

在18个在建项目全面上线劳务实名制管理线上系统及智慧项目管理平台，实时精准掌握人员出勤、工时效率等数据，为人力资源优化配置提供支撑，推动劳务管理从粗放式向精细化、信息化转型，以数字赋能提升项目履约效率。

监督从严，压实履约管理责任

定期组织劳务员、班组长专项培训，重点查处“挂名不到岗”“考勤设备联而不通”“工资发放弄虚作假”等问题，常态化开展农民工工资支付专项检查，严格落实工资专户、总包代发制度，确保工资足额按时发放，以刚性监督守住履约合规底线。

宣传引导，营造履约合规氛围

在施工现场设立实名制宣传栏、维权信息告示牌，开展“实名制进班组”宣讲活动，通过管理群推送政策法规，引导务工人员主动登记打卡，提升工友法律意识与维权能力，营造全员参与、规范履约的良好现场氛围。

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合约成本部与工程管理部职能互补、协同发力，实现实名制管理在经营端合规管控与生产端履约落地的无缝衔接，将实名制从管理要求转化为支撑项目履约、防范企业风险的核心工具。

后续，公司将持续压实各方责任，深化实名制管理与安全生产、质量管理、文明施工、成本管控的深度融合，健全数据治理与风险预警机制，以更严标准、更实举措强化项目履约能力、严守企业合规底线，为企业稳健发展、行稳致远提供坚实保障。