为深入贯彻落实新《公司法》及国资委和上级单位关于深化国有企业监督体制改革的工作部署，近期，有色建设及子公司顺利完成监事会改革各项任务，全面实现监督职能优化整合与治理架构升级，为企业高质量发展注入长效治理动能。

作为国有企业完善现代公司治理体系的关键举措，有色建设高度重视此次改革工作，坚持“高位统筹、系统谋划、平稳衔接、效能提升”的工作原则，扎实推进改革落地。有色建设全面摸排本部及子公司监事会机构设置、人员配置、职责运行等现状，明确“取消内设监事会（监事）、优化监督机制、重构监督体系”的改革路径，细化章程修订、职能承接、工商变更等关键节点与责任分工，通过“清单式管理、销号制推进”确保改革有序开展。

此次改革并非简单的机构撤并，而是监督体系的深度整合与效能升级。有色建设及子公司按照“强化沟通、分类施策、无缝衔接”原则，完成了章程修订，依法撤销内设监事会及监事岗位，将原监事会法定监督职权平稳整合至董事会审计委员会。通过这一调整，彻底解决了传统监督模式中职能交叉、信息不对称、监督边缘化等问题，实现监督关口前移，让监督融入决策流程，构建起“事前防范、事中控制、事后追责”的全链条监督体系。

下一步，有色建设将以此次监事会改革为契机，持续完善审计委员会运行机制，强化监督力量协同，提升专业监管能力，推动监督体系与企业经营管理、风险防控深度融合，不断提升公司治理现代化水平，为做强做优做大国有资本、服务行业高质量发展作出更大贡献。