12月16日，有色建设2025年度生产单位负责人述职述廉会议顺利召开。公司领导班子成员、相关职能部门及各生产单位负责人参加。

会上，直属项目部项目经理及各生产单位负责人严格对标《2025年度目标责任书》与公司年度考核方案，全面复盘年度经济指标完成情况，深入剖析各单位在市场开拓、项目管理、队伍建设等领域存在的突出短板，并围绕2026年度管理目标细化制定针对性改进举措。

公司副总经理樊跃峰对生产单位汇报情况进行点评，深刻剖析了当前企业发展中存在的突出问题：一是分包管控穿透力不足，管理效能逐级弱化；二是安全风险管理措施未有效落实到班组一线；三是技术创新主动性不强，创优创效活力有待激发；四是生产单位发展不均衡，规模效应与管理效能不匹配现象突出，部分单位经营效益持续走低，业务结构单一，风险抵御能力薄弱。樊跃峰指出，各单位要聚焦主要矛盾补短板，突出问题导向抓整改，以刀刃向内的勇气深化体制机制改革，切实向精细化管理要效益，向技术创新要动能，向安全管控要保障，全面提升企业核心竞争力。

公司党委书记、董事长侯学周在总结讲话中，传达中央经济工作会议精神并部署贯彻落实工作。他强调，2026年是“十五五”规划开局之年，中央经济工作会议确定的经济总基调、“国内供强需弱矛盾突出”的核心判断，以及房地产、地方债务相关政策，与公司发展紧密相连，各级领导干部要深学细悟、知行合一，将会议精神转化为经营决策的具体举措。

针对公司当前存在的经营模式风险集中、业务发展不均衡、风险管控存在短板等问题，侯学周要求，全体干部职工要深入学习《建工司法解释（二）》，以新规为行动指南，立足专题调研，在经营模式改革、管理流程优化、服务意识提升上精准发力、破解难题，为企业高质量发展筑牢根基。