近日，有色建设党委书记、董事长、总经理侯学周带队，副总经理樊跃峰、柴凡赴吉林和北京分公司调研督导。

调研组认真听取两家省外分公司上半年生产经营、人才队伍、项目履约、安全环保、风险防控等工作汇报。侯学周充分肯定各分公司当前工作成效，并围绕市场开拓、风险管控、高质量发展等提出具体工作要求：一是革新经营思路，推行全员经营，构建全域一体化经营格局，强化跨区域资源协同联动，实现抱团协作、整体增效。二是深耕主责主业、拓宽业务赛道。稳住房建、机电安装等传统优势业务，重点攻坚矿山、冶金、生态修复等新兴业务，持续提升区域品牌影响力。三是紧扣“三稳”发展导向，坚持拓市场、拓行业、拓区域同步发力。锻造专业过硬、实干担当的一线人才队伍；持续做大业务体量、稳固区域市场份额；全周期管控项目成本与现金流，稳步提升盈利水平。四是牢牢守住各类风险底线。常态化开展安全隐患排查，择优承接优质项目；规范制度流程、招标采购、人事管理等关键环节，严守安全、合规两条红线。

吉林、北京分公司负责人纷纷表示，此次实地调研理清了发展思路、明确了工作举措，极大提振了全体干部职工干事创业的信心。两家分公司将不折不扣落实调研提出的各项工作要求，持续深耕市场拓宽营收渠道，抓实精细化运营稳固发展基础，严守管控底线防范经营风险，紧盯全年发展任务加压奋进。

今年以来，公司前瞻布局省外市场开拓工作，统筹组织一线实地调研行动。自6月起，调研组分批赴各省外分公司走访摸排，同步建立问题整改清单，实行全流程闭环整改。公司坚持以调研成果破解发展难题，持续做优省外业务基本盘、提升经营效益，稳步推动全年各项经营指标落地见效。