各部门、生产单位、子公司：

为深入贯彻落实陕西有色金属集团、西勘院和公司高质量发展要求，充分凝聚全体员工的智慧与力量，破解制约企业发展的瓶颈问题，现面向全公司开展专题建言献策调研活动。本次调研旨在系统梳理公司当前发展过程中的卡点、难点和堵点，为进一步公司优化管理机制、提升运营效能提供决策依据。现将有关事项通知如下：

一、调研背景

面对当前行业竞争加剧、市场环境复杂多变和公司“五降一增”等严峻形势，公司亟需通过集思广益破解发展难题。本次专项调研采用4+N模式，重点围绕市场开拓、项目管理、合规管控、职能管理服务等方面，聚焦制约企业效能提升的关键问题，提出具有可操作性的改进意见和建议。

二、建言献策重点方向

请全体员工立足岗位，结合工作实际，重点围绕以下问题提出建议（包括但不限于以下问题方向）：

（一）市场开拓领域

1.当前公司市场开拓中面临的主要难点、堵点及卡点是什么？（如区域、行业、资质、业绩、人员、市场壁垒、客户信任度、竞标竞争力等）

2.经营制度运行中还需要改进完善或明确的地方；

3.跨区域、跨行业市场布局的瓶颈及突破路径建议；

4.提升品牌市场影响力、优化客户结构的创新思路；

5.对完善市场信息共享机制、强化协同营销的建议。

（二）项目管理领域

1.项目全生命周期管理中存在的突出问题（如制度、进度、成本、质量、安全、环保、人员、用工、资金、结算、资料等）；

2.跨部门协作效率低下的根源及改进措施；

3.分包商/供应商管理中的风险点及管控建议；

    4.数字化工具在项目管理中的应用障碍及优化方向。

（三）合规管控领域

1.管理制度执行中的薄弱环节及改进建议；

2.合同管理、招投标流程、资金使用、人员派驻、印章管理等环节的合规风险点；

3.合规创新文化建设的创新方式；

4.对建立合规管理长效机制的建议。

（四）职能管理服务领域

1.职能部门在流程审批、资源协调、沟通融合中的效率问题；

2.职能部门间信息传递不畅、责任推诿的典型案例及解决建议；

3.对优化考核激励机制、提升服务生产单位意识的建议；

4.数字化办公系统应用中的痛点及升级需求。

（五）其他领域

欢迎针对创优创新、人才培养、文化建设、管理提升等提出建设性意见。

三、参与方式及要求

（一）内容要求

1.观点清晰明确：需明确阐述“现有问题+建议方案”，逻辑连贯，避免空泛表述。

2.措施具体可行：基于自身岗位或同行业企业经验提出，方案需具备可行性。

3.支撑材料充分：鼓励通过案例、数据支撑建议合理性。例如：描述流程优化建议时，可附“当前审批流程耗时数据+优化后预计耗时数据”。

（二）提交形式与方式

1.提交形式：统一以书面形式提交（可采用Word文档、PDF格式或手写后扫描/拍照，手写需字迹清晰），字数不限。

2.提交方式：请于2025年12月1日17:00前，通过以下任一方式提交：

线上：发送至公司邮箱youser2009@126.com，或通过企业微信发送给办公室杨毛娟。

线下：提交至公司620办公室杨毛娟处。

格式规范：提交文件/邮件标题统一为【建言献策+部门/单位+姓名】。

3.提交责任

必提要求：公司职能部门正副职、生产单位正副职、子公司正副职，均需按要求提交不少于3条建议；

鼓励参与：全体员工均可自愿提交，数量不限，欢迎从多维度提出优化建议。

保密承诺：公司将对建议内容严格保密，仅用于内部决策参考。

四、成果应用与激励

1.公司将对所有意见建议进行汇总分类、评估研究，并分批次组织座谈交流，最终形成实施方案，明确责任领导、责任部门与实施计划表，由公司党委负责跟踪督办，并定期向全员同步推进进度。

2.公司将通过内部平台公布建议采纳情况，对提出优质建议的员工（尤其是方案具有前瞻性和实操性的，且被采纳实施的），公司将给予表彰+物质奖励。

面对行业困境，唯有携手并肩、集智聚力，方能共谋发展、共克时艰！希望全体员工以主人翁精神积极参与，踊跃建言，为公司突破发展瓶颈、实现战略目标贡献真知灼见。你们的每一条建议，都有可能推动公司管理升级与效能提升，助力公司高质量发展再上新台阶。

特此通知

陕西有色建设有限公司

2025年11月21日