6月9日下午，有色陕建召开贯彻落实陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英主题讲话精神暨安排部署公司实施倍增行动构建现代产业体系工作专题会议。

会上，党委书记、董事长史向庆传达并领学了陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英题为《学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，以勇立潮头的志向和魄力，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的宣讲报告，党委副书记、总经理王博传达了《陕西有色金属集团实施倍增行动 构建现代产业体系调研行动方案纲要》，党委委员、副总经理樊跃峰宣读《关于成立陕西有色建设有限公司实施倍增行动 构建现代产业体系调研领导小组的通知》，党委委员、总会计师陈毓传达陕西有色金属集团“双过半”专题会议精神。

会议要求，要认真学习贯彻此次会议传达的各项精神，准确把握集团公司工作总目标、总基调、总原则，把各项新任务新要求学深吃透。

在安排部署公司实施倍增行动构建现代产业体系工作时，史向庆对公司的四个发展阶段进行了梳理总结，并对下阶段工作提出七个方面的要求。一是把握机遇调整转型。利用好大西勘全产业链优势，主动调整产业布局，在深耕现有业务基础上努力培育新的利润增长点。二是多措并举防控风险。加强项目各阶段风险排查，降低经营风险、财务风险和施工安全风险，确保公司稳中求进，行稳致远。三是持续做好资金管理。科学统筹项目和资金管理，为公司开拓市场和上马项目做好资金支持。四是持续推进项目精细化管理。项目管理要从粗放式向精细化转变，利用好项目实名制走廊、视频监控系统等手段方法，规范施工过程管控，提高项目整体利润水平。五是优化人力资源配置。要重点加强人力资源的开发利用，避免造成人力资源错配、人才浪费。六是完善激励机制，激发创新活力。要逐步建立系统完备、科学合理的激励制度体系，对绩效突出和创新创优的项目要给予适当奖励，激发员工的荣誉感、价值感和奋斗热情。七是坚持以人为本，注重人文关怀。要始终坚持以人为本，更多关注项目一线和困难员工，切实为其排忧纾困，增强公司的向心力和凝聚力。

史向庆强调，公司上下要大兴务实之风，压实工作责任，切忌虚浮不实；要真抓实干，千方百计解决制约公司发展的难题，向市场要业务，向业务要效益，以笃行实干、扎实创新的工作作风，奋力谱写陕西有色建设有限公司高质量发展新篇章！

会议由王博主持，公司领导、专业总工程师、有色置业领导、各职能部门正副职参加。