为提升项目结算效率，实现直营项目全过程控制，进一步促进项目成本管理工作，近日，公司成本中心副经理程丹带队深入中海长安府项目指导结算工作，工程二部负责人吕红辉一同前往。

抵达项目部后，中海项目部经理薛桂军首先介绍了项目整体运行情况和现阶段结算工作面临的困难。而后，成本中心根据竣工结算资料清单内容，安排专人，专项对点梳理资料，分析汇总项目结算相关情况后得出：该项目投标资料、总包合同和图纸会审等项目前期资料完备；项目施工过程中的联系单、签证、认价单等内容较为规范、完整。但是，项目人员对工程变更部分未及时整理，导致结算整体工作进度滞后；受到总包合同为固定总价合同的限制，合同约定对施工期间的政策性费用调整不予变更，导致近两年规费费率增加、人工费调增都不计入费用；项目部应对中海集团内部巡检、突检的经验不足，导致罚款，最终计入成本。

针对中海项目结算工作情况，程丹表示，此次实地开展结算指导工作旨在发现问题，解决问题，提升项目成本管理意识，增强项目管理水平。希望项目部尽快完成工程变更部分的上报，争取防疫费用补偿，加快结算资料归档整理，早日完成项目结算工作。