为保证审计质量，提高项目管理水平，落实审计监督职能，11月3日下午，公司审计部经理赵红带领部门人员前往金堆城长安东区项目，现场组织召开工程二部金堆城长安东区项目绩效审计讨论会，工程二部负责人吕红辉以及项目相关负责人参加会议。

会上，吕红辉详细阐述了金堆城长安东区项目整体施工情况，重点对关键施工工艺以及变更、签证工作等多方面问题进行说明。而后，审计部结合审计计划和方案，就审计监督过程中发现的工程延期索赔、设计变更索赔、材料调差等问题与项目部进行深入沟通。吕红辉表示，该项目在成本管控、制度执行等方面严格遵照公司《直营项目检查考核实施细则》，希望通过此次审计工作，起到以查促改，以改促变，以变促优的作用，进一步总结项目管理经验，提升施工管理水平，为公司打造精品工程，树立标杆典型。

赵红强调，金堆项目绩效审计是部门年度重点工作之一，召开现场会议的目的旨在发现问题，解决问题，提高管理。希望工程二部积极配合，全力支持和监督审计工作，提供真实、完整的项目数据资料，为后续审计工作的高质量推进奠定基础。同时，她希望工程二部通过本次审计，进一步聚焦问题分析，强化经验总结，努力提升项目成本管控意识，增强项目盈利能力。

会议最后，赵红要求审计部人员提高政治站位，落实落细岗位职责，规范审计监督行为，优化审计监督手段，不断扩展审计监督范围，强化审计后的监督检查，积极督促落实整改。此外，审计部人员要积累审计经验，对审计结果和审计整改过程中反映的典型性、普遍性、倾向性问题及时认真研究，有效发挥“审计一点、规范一片”的作用。

会后，审计部全员跟随项目人员查看施工现场，核查工程签证单、施工日志等相关审计资料。