近日，公司收到了汉中锌业有限责任公司发来的感谢信。信中对我公司承建的电锌二车间工程施工管理工作给予高度评价。感谢信中指出，在新冠疫情影响的形势下，项目部积极落实复工复产，在施工条件复杂、工期紧张、施工难度大、周边环境复杂等诸多不利因素的情况下，保质保量地完成了电锌二车间的两个单体工程施工，为电锌二车间的如期投产奠定了基础，保障了汉中锌业技术改造工作计划的完成。汉中锌业有限责任公司对此表示由衷的感谢。

自公司大力发展直营项目以来，领导班子超前谋划，整体部署，成立工程一、二、三部，项目管理部牵头组织管理，先后修订出台了《直营项目管理办法》《直营项目检查、考核实施细则》等相关制度，公司各职能部门协作配合，严格落实制度要求，每年初下达目标指标，每季度组织直营项目工作小组成员进行检查督导，按PDCA严把过程管理，年终开展绩效评优，进一步夯实了直营项目管理基础，促进了直营项目管理体系的有效运行。

在牛年开局的新征程中，公司将继续补齐短板，持续提升管理效能，为公司直营项目快速发展筑牢根基，为公司高质量高效益发展贡献力量。