精益管理的要义就是要提高效益，降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢？

        工具四：5W1H法

       定义：5W1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)六个方面提出问题进行思考，也称作六何分析法。是一种科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。

       取消：可否排除某道工序，删去某些流程；合并：可否把几道工序、流程合并；重排：可否改变一下流程、工序的顺序，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序；简化：将复杂的工艺、流程变得简单一点，以节省人力、时间及费用，提高效率。

       在运用5W1H方法时，无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。