【编者按】党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，是新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，充分认识进一步全面深化改革的重大意义，有色陕建微信公众号开设专栏，分批刊登党员干部学习贯彻党的二十届三中全会精神心得体会，希望全公司党员干部主动担当作为，把学习成果转化为推进中国式现代化发展的强大动力，以扎实的工作作风推动各项工作落细落实，为有色陕建高质量发展贡献力量。

第四工程公司经理  曹国胜

作为生产单位负责人，一要增强创新意识，打破惯性思维。要不断加强对新业务、新知识的学习，不断提高开拓创新能力；要充分发挥创新思维，在巩固和深化原有工作优势的基础上，通过多形式、多渠道开拓市场、加强项目管控水平。二要转变工作作风，增强执行力。要做到善于统筹协调，综合处理各方面关系，尤其是在建筑行业不景气的时候，要规避“木桶效应”，增强“协同效应”；要筑牢拒腐防变的思想防线，坚持以案为鉴提高警惕，在日常生活中保持良好的品德和行为习惯，真正做到忠诚担当、清廉正直。三要强化责任意识，推动转型升级。要及宣贯公司新发展理念及方针政策，带领生产单位紧跟公司改革步伐，对自身内部管理进行改革，确保在公司改革过程中不掉队；努力提升项目盈利能力，在项目管理过程中降本增效，通过初期严格筛查、全过程管控，建立预算跟踪、执行和分析机制，强化过程纠偏，全方位释放治理效能；希望公司多为项目提供技术创新机会，加大研发投入。四要树立底线思维。在项目建设中，要牢固树立安全生产“红线”意识和底线思维，把生命财产安全放在第一位，时刻绷紧安全生产这根弦，扎扎实实做好安全生产工作。五要增强团队凝聚力。要激励和鼓舞全体人员凝心聚力、昂扬士气，增强协作意识，形成强大合力，不断提高干事创业的积极性，切实推进项目建设各项任务扎扎实实落实落地。

党群工作部主任、组织部部长  周 莉

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在国企改革中，我们必须始终坚持党的领导，确保改革始终沿着正确的方向前进。一要不断加强党的建设，深化党的建设制度改革，提高党员干部的素质和能力，为国企改革提供坚强的政治和组织保障；二要持续加强董事会及经理层建设，严格落实董事会的各项决策部署，有效保障董事正常行使各项职权；三要不断加强董事会专门委员会建设，制定工作计划，切实推动各项工作有序高效开展；四要增强风险防控意识，坚持市场化发展方向，不断学习先进的管理理念；五要不断完善企业内部管理制度，加强成本控制和风险管理，提高资源利用效率；六要加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力，为企业的发展营造良好的内部环境。

国企改革是一项系统工程，需要我们全体员工的共同努力和配合。作为公司中层干部，我们要发挥表率作用，带头学习领会全会精神，积极投身国企改革实践。同时，我们还要加强与员工的沟通和交流，了解他们的想法和需求，为他们提供必要的支持和帮助。只有这样，我们才能确保国企改革顺利推进，取得实效。 

第一党支部组织委员兼宣传委员  杨毛娟

作为一名基层党务工作者，我深感这次会议不仅为公司高质量指明了方向，更为我们注入了新的活力和动力。不仅让我在思想上、行动上受到了极大的触动，也使我愈发真切地感受到了压在肩头那份沉甸甸的责任。

“拼”字当头，是干事创业的精神内核。我们要以“千磨万击还坚劲”的精神，面对困难和挑战不退缩、不畏惧，保持“越是艰难越向前”的拼劲。建筑施工行业近两年面临着很大的挑战和压力，希望公司走出去，充分调研，走出属于有色陕建的改革之路，我也将紧跟公司发展步伐，不断充实自己，提升自己，争取在公司改革发展之路上不掉队。

“抢”字为先，是改革创新的紧迫要求。在全球化深入发展的今天，机遇稍纵即逝，我们必须以“时不我待”的紧迫感和“只 争朝夕”的责任感，抢抓时间、抢抓机遇、抢抓要素，参与集团公司“千百十一”落地项目，落实“四个深耕”，以“大发展”的目标渡过难关。

“实”字为基，是服务人民的根本宗旨。要深入一线、深入群众，了解人民群众对支部工作的需求和期望，在开展活动时，注重与群众的沟通和交流，充分听取他们的意见和建议，确保支部工作开展有声有色。

项目管理中心副经理  李明明

高质量发展是施工单位持续发展的基石，精细化管理是实现高质量发展的关键。我们要通过完善的管理体系、明确职责分工、优化管理流程、提高管理效率。要加强项目管理和成本控制，确保每一个项目都能够按照预定的目标和质量标准顺利完成；要加强自主研发和创新能力，形成具有自主知识产权的核心技术，提升企业的核心竞争力。

优化施工流程是实现降本增效的重要手段。我们要通过审查和改进施工流程，消除低效环节和重复工作，提高施工效率和质量；要加强施工过程中的监控和管理，确保施工流程顺畅、有序进行。

成本控制是降本增效的核心。我们要建立完善的成本核算体系，精确掌握每一个环节的成本，找出成本控制的关键点和突破口；要加强材料管理和采购控制，降低材料消耗和采购成本，实现降本增效的目标。

第六党支部书记、技术质量中心主任  董金芸

改革改制是我们国有建筑企业焕发活力的基石。这包括深化劳动、人事、分配三项制度改革，以市场化、法治化为导向，优化企业内部管理机制，提升运营效率。通过构建科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性与创造力，同时吸引和留住优秀人才，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

发展新质生产力是我们国有建筑企业转型升级的核心驱动力。新质生产力以技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级为内涵，公司可通过加大科技创新投入，推动数智化、绿色化转型；通过引入先进的建筑信息模型（BIM）技术、建筑AI模型及设备等前沿科技，提升项目施工、运营一体化和智能化水平；同时，构建绿色低碳技术体系，加快绿色技术研发推广，实现节能减排和资源高效利用，推动企业向更高质量、更可持续的发展模式转变。

高质量转型升级是企业实现长远发展的必由之路。我们需要在保持传统优势的同时，积极拓展新兴业务领域，如绿色建筑、智能建筑等，形成多元化业务格局。通过优化产业结构，提升产业链上下游协同能力，打造一体化全方位管理平台，实现“投、建、运、退”各环节有机融合，提升整体运营效率和市场竞争力。

降本增效始终是提升盈利能力的重要手段。企业可通过加强项目管理，提升工程质量和服务水平，增强客户满意度和忠诚度，从而增加企业收入来源；此外，还可以通过引入财务共享平台、成本管理信息系统等数字化工具，提高管理效率，降低运营成本，为企业高质量发展提供有力支撑。