【编者按】党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，是新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，充分认识进一步全面深化改革的重大意义，有色陕建微信公众号开设专栏，分批刊登党员干部学习贯彻党的二十届三中全会精神心得体会，希望全公司党员干部主动担当作为，把学习成果转化为推进中国式现代化发展的强大动力，以扎实的工作作风推动各项工作落细落实，为有色陕建高质量发展贡献力量。

第十六工程公司副经理  张国锋

一是坚定改革方向，推动项目管理创新。在实际工作中，我们要不断尝试引入先进的管理理念和技术手段，对项目进度、质量、成本等进行实时监控和精细化管理，鼓励团队成员积极学习新知识、新技能，不断提升自身的专业素养和创新能力。

二是强化质量意识，确保工程品质。在项目管理中，必须始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按照规范和标准进行施工和管理，应注重加强与业主、监理等各方的沟通协调，共同推动工程在质量、安全、进度等方面不断提升。

三是加强团队建设，提升凝聚力战斗力。在团队建设中，要注重加强思想政治教育和职业道德教育，注重提升团队成员的专业技能和综合素质，通过集中培训和个人自学等方式不断提升团队成员的业务能力和团队协作能力，为项目的顺利实施提供有力保障。

四是注重风险防控，确保项目安全稳定。在项目管理中，要注重加强风险识别和评估工作，及时发现和化解潜在风险，注重完善应急预案和响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对，为项目的安全稳定提供有力保障，为项目的顺利实施创造良好的环境。

我将深刻领会全会精神实质和核心要义，将其转化为推动工作的强大动力和实际行动。坚定改革方向、强化质量意识、加强团队建设、注重风险防控，为推动公司高质量发展贡献自己的力量。

第一党支部书记、办公室主任  吕 坤

在新的历史时期，施工行业面临着新的机遇与挑战，需要不断进行改革与创新，积极响应全会号召，努力推动施工技术、管理模式等方面的创新与升级，提高企业的核心竞争力，为行业的高质量发展添砖加瓦。

全会提出的“国家安全是中国式现代化行稳致远的重要基础”这一重大论断，让施工企业更加深刻地认识到安全生产的重要性。在施工过程中，严格遵守安全生产规章制度，加强施工现场的安全管理，落实各项安全防护措施，筑牢中国式现代化的安全保障。质量是工程的生命线，关乎人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。我们要将全会精神落实到工作中，树立精品意识，严格把控施工质量，加强质量监督与检查，确保每一个工程项目都经得起时间和历史的检验，以高质量的工程建设为中国式现代化提供坚实的物质基础。

我们要不断优化企业的管理模式和流程，加强项目管理、成本管理、人力资源管理等方面的创新，提高企业的管理效率和运营效益。通过建立科学的管理体系和激励机制，为企业的发展注入新的活力。我们要积极探索和应用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和工程质量，降低施工成本和资源消耗。例如，在建筑施工中引入BIM技术、装配式建筑技术等，推动施工行业向数字化、智能化方向发展，提升企业的核心竞争力，为实现中国式现代化提供有力的技术支撑。

合约成本部经理  畅红丽

国企改革改制首先要顺应国际国内大的经济形势，清楚未来的发展方向，对自身企业有正确的定位，有了清楚的定位，谋划在先，把公司的长期战略和短期目标相结合，群策群力，务实求稳，实现既定目标。

目前，我公司相较于同行企业体量和根基优势略有差异，属中小国有施工型企业，有相对较全的作业资质，且在矿山施工领域有集团等行业资源支撑。

公司未来想实现高质量发展，个人建议：一是要强化战略引领，努力开拓经营市场。除传统的公司全员经营外，建议以合作项目为基础，拓展经营，增加营收。二是要狠练基本功，加大开发新质生产力。注重高端人才培养，掌握行业先进的技术，探索战新产业与传统施工业融合发展。三是要降本增效。在加大合同管理力度的同时，要注重现场经费的管理和使用，最大程度创收增效。四是要提高领导干部履职尽责能力，强化大局意识和责任意识，坚定不移地落实“一岗双责”。

安全环保部经理  吴 鑫

创新是企业发展的不竭动力。我们要加大研发投入，推动技术创新和产品升级，不断提升公司的核心竞争力。绿色发展是企业可持续发展的重要保障。我们要积极响应国家环保政策，推动绿色生产和绿色消费。通过优化生产流程、采用清洁能源等措施，降低环境负担，实现公司的绿色发展。开放合作是企业发展的重要途径。我们要积极寻求与国内外企业的合作机会，共同开拓市场、共享资源。通过加强交流与合作，提升公司的综合竞争力，为公司的发展注入新的活力。降本增效是企业经营管理的永恒主题。我们要通过优化生产流程、提高生产效率、降低成本等措施，不断提升公司的盈利能力。要加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本，为公司的发展提供有力保障。

第四党支部书记  陈 晨

从如何实现公司高质量发展、降本增效方面谈谈自己的一些想法和建议：

一是通过搭建和不断完善信息化系统，促进数据共享与整合，推动数字化转型。不断加强各部门之间的合作和交流，了解业务需求和具体运作，促进信息共享与整合，及时解决问题，提高工作效率。

二是进一步建立健全内部控制制度，明确各部门的职责和权限，规范业务流程和操作规范，提升公司整体效率，降低成本。

三是加强财务管理工作，不断提升财务人员的综合业务水平，在财务工作上更加精细化管理，确保财务数据的准确性，有助于反映公司的经营水平。

有色置业党支部组织委员兼宣传委员、有色置业副总经理  姚建华

对于新时代企业的发展之路，最需要也是最迫切的是要有创新发展，在保留原始产业不动的情况下，剔除不良产业，创新新型产业，要推动科技创新，产业创新，企业创新，市场创新，管理创新，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式，才能加快形成新质生产力。要大力弘扬新时代企业家精神的方式方法，结合企业具体情况，加快完善新的工作机制和管理模式，才能让企业高质量发展。

一是明确责任目标，全面量化推进各项工作。深度分析企业经营成本构成现状及难点堵点，成立降本增效工作领导小组，总体部署降本增效工作，协调实施过程中出现的各种问题，做到控制成本、规范高效、全员参与、落实有力。

二是严控成本预算，驱动开源节流落到实处。全面落实预算管理，提高资金使用效益，防范企业经营风险，促进预算约束降低成本；细化办公经费，严格把控“公务接待”“公务用车”经费支出，避免不必要开支。

三是规范用工管理，焕发企业内生发展动力。执行“定职能、定机构、定编制”方案与劳务派遣用工模式相结合，实现多元化灵活用工，合理降低用工成本。

四是强化营销管控，确保降本增效行稳致远。制定全年营销预算并按季度定期监控调整；不断加强队伍建设，探索完善工作机制，有效整合营销推广资源，最大限度提高费效比，创造更多经济收益。