9月10日下午，有色建设党委书记、董事长、总经理侯学周一行到有色置业开展专项调研。

座谈会上，调研组听取有色置业党支部书记、董事长余建斌关于企业2026年度重点任务、经营状况、队伍建设等工作情况的汇报。有色置业其他班子成员结合分管领域作补充汇报，并围绕非主业清退、房地产项目销售、土地增值税清缴等重点难点工作，与调研组开展深入沟通交流。

侯学周指出，当前有色置业正处于非主业清退、转型发展的关键攻坚期，全体干部职工要清醒认清当前发展形势，精准找准发展症结，始终保持战略定力，以主动担当的姿态推进企业转型脱困、高质量发展。针对下阶段重点工作，侯学周提出三项明确工作要求：一是强化全局统筹，抓实闭环管理。有色置业领导班子成员要牢固树立统筹思维，立足企业整体转型发展布局，全面推行清单化管理模式，明确重点任务的责任人员、落地举措及奖惩机制，确保各项工作有序推进、落地落细。二是紧盯重点任务，前置攻坚推进。全员要充分认清非主业清退、项目销售工作的紧迫性与重要性，强化主动谋划意识，坚持靠前部署、积极作为，紧盯时间节点高效推进各项任务落地。三是锤炼过硬作风，提振队伍士气。全员要以“三定”改革工作为契机，切实转变工作作风，凝聚干事创业强大合力，全力推动各项改革发展、经营攻坚任务落地见效。

有色建设党委委员、副总经理樊跃峰，党委委员、工会主席陈毓及办公室负责人，有色置业班子成员及职能部门负责人参加调研。