为深入贯彻落实国有企业合规管理要求，全面提升公司建设工程全流程管理的规范化、制度化水平，有效防范经营风险，近日，有色陕建围绕合规管理工作，自上而下、分层级“地毯式”开展专题培训及制度宣贯工作。

5月26日，有色陕建召开合规风险管控实施细则解读会。会上，公司总经理、总法律顾问、首席合规官王博就即将出台的《合规风险管控实施细则》在公司领导、中层干部以及各部门兼职合规管理员范围内进行展开宣讲。

围绕“合规风险管控细则概述、组织机构和职责、合规风险管控流程、违规举报和事件处理、考核评价和监督问责”五个方面，王博通过以案说法的形式，结合公司发展过程中的经验教训，着重介绍制度中流程设置的现实价值：一是突出合规委员会到兼职合规管理员的金字塔结构，在未增加额外人力的情况下，实现公司所有层级的人员覆盖；二是从公司章程到合规落地，充分体现合规管理制度体系建设的全流程覆盖；三是从“业务梳理——风险识别——落实岗位职责”过程，通过一系列合规举措，逐步实现公司各业务合规管理水平的整体提升。王博指出，公司的合规之路已经确认方向，我们的重点任务是践行好、落实好各项制度，构建全方位合规防线，为企业蓬勃发展注入稳定的强劲动能。

近日，有色驼城组织开展国有建筑施工企业全流程合规管理实务培训，培训特邀有色陕建法务审计部主任王丽秀、合法合规性业务主管张军锋及上海市汇亚西安律师事务所南溪律师，以固有建筑施工企业全流程合规管理为核心内容，并结合相关实际案例进行讲解。培训强调，在当前复杂多变的市场环境下，合规不仅是企业稳健运营的基石，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必然要求，加强全流程合规管理，能够帮助企业在项目决策、招投标、施工建设、竣工验收等各个环节中，有效识别、评估和应对潜在的法律风险与合规风险，避免因违规行为给企业带来的经济损失和声誉损害。

此次培训使参训人员对国有建筑施工企业全流程合规管理有了更为深入、全面的认识，合规意识和风险防范能力也得到进一步提升。下阶段，有色驼城将持续深化合规管理体系建设，定期开展合规培训与风险排查，不断完善合规管理制度和流程，以高质量合规管理为公司高质量发展保驾护航。