今年以来,有色陕建为积极响应陕西有色金属集团关于“四支队伍”建设的相关要求,根据部门职责及业务特点,将“四支队伍”建设工作进行了责任分工:“科学家+工程师”的产业发展团队及“工程师+创客室”的现场技术团队由技术质量中心组织实施,“安全员+岗位工”的现场安全团队由安全环保部组织实施,“师傅+徒弟”的技能工匠团队由人力资源部组织实施,先后出台《“安全员+岗位工”的现场安全团队建设方案》《“师傅+徒弟”技能工匠团队建设方案》《科创团队建设管理办法》。目前,在各主控部门的有效措施及各单位共同协作下,公司“四支队伍”建设工作取得了阶段性的成果。
以“科学家+工程师”“工程师+创客室”队伍建设 充分发挥工程建设创新技术动能
目前已遴选1支“科学家+工程师”队伍,并确定团队成员。计划在建筑工程智能建造新技术研究应用方面取得成果,从而达到解决技术难题,促进成果转化的实效。
目前已遴选“工程师+创客室”“袁康劳模创新工作室”“王康宁工匠创新工作室”共3支队伍,并确定团队成员。已完成工法《岩土工程中边坡防渗导流加固结构施工工法》《钢结构构件快速定位施工工法》的申报工作。计划实现成效:通过创新施工方法解决重点难点问题,为施工现场提供技术支持和服务;劳模先锋模范带领团队提供创新技术提升施工效率;工匠以丰富的实践经验和良好的职业道德素养,带领团队开展能工巧匠活动实现活动目标。
以“安全员+岗位工”队伍建设 深入贯彻落实“穿透式、全覆盖”安全生产管理理念
现已累计完成26个项目、28个团队“安全员+岗位工”的现场安全团队建设,累计完成年度计划的93%。为保证活动成效,要求各项目细化项目安全管理制度、晨会、个人安全档案、危险源辨识、保险、现场检查、有限空间作业、内业资料等十项重点工作,采取“项目部安全员自评——公司安全业务主管考评——年底综合奖惩的方式”进行多维度综合考核;对在建项目生产工序、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行风险辨识,持续完善生产作业区域危险源数据库,做到“一项目、一辨识、一评价、一档案”精准分析;在施工现场设置“施工现场危险源辨识牌”,实施“举牌制度”,提醒进场作业人员充分了解存在的危险因素和防范措施,逐步形成“有据可查、追踪管理”的动态监管机制。
已实现成效:安全管理结构、效能的优化提升,特别是在对关键岗位的风险控制中,能对从事较大风险作业员工起到提醒、教育、预防、警醒作用,进一步促进安全意识的提升,减少事故发生和控制风险,从而保证安全生产工作的平稳开展。
以“师傅+徒弟”队伍建设 着力打造企业人才集聚“强磁场”
按照青年人才培养相关要求,经个人申报、用人单位推荐、人力资源部审核、公司总经理办公会审议后,本年度共筛选出符合条件的师傅34人、徒弟39人,并签订培养协议。
在培养阶段,人力资源部积极组织召开与各业务对口部门匹配的工程技术人才、综合管理人才培训,通过“线上+线下”专业课程、现场观摩、学习答辩等方式,确保培训工作的广度和深度;有计划地组织开展“师傅+徒弟”技能工匠团队内培、外培学习,如优先推荐参加行业相关付费业务培训、观摩学习、外出调研、学术交流等活动。
已实现成效:通过专科课程、现场观摩、学习答辩等方式进行培训培养,现已开展两期线上培训任务,共计120门课程,完成度达95%;通过师傅对徒弟按照专业特长的“因材施教”,不断提高人才队伍水平,营造人才发展的良性竞争氛围。
后续,有色陕建将会依照“靶向发力、精准施策”的基本原则,有效推动“四支队伍”的人才梯队建设,持续营造人才发展的良性竞争管理氛围,为公司各项战略目标的实现持续提供充足的内驱动力。