2024年上半年，公司合约成本部坚持真抓实干，严格落实公司“项目精益化、合规化”管理要求，多措并举推进项目分包合同月结制和全费用成本管控工作，持续提升公司合约成本管理能力。

调研先行，对标行业先进定目标

为更好地推行分包合同管理，合约成本部精心策划，通过对标行业内规模、品质优秀的中铁建设有限公司，中建七局第四建筑有限公司、中建三局集团有限公司、中建二局集团有限公司、陕建第八建设集团有限公司等单位，编制调研方案，梳理“月结式”做法和经验，形成调研报告，为下阶段工作打下坚实基础。调研表明，分包合同“月结式”管理已在各央企国企施工单位全面实施，为项目及时锁定成本、进一步调整项目实施方案和策划提供真实有力的数据支撑。

培训筑基，汲取成功经验明方法

在全面梳理调研结果的基础上，结合公司实际情况，合约成本部联同相关部门组织开展实操培训，特邀具有20余年资深成本管理经验的行业内建筑央企专家进行指导，结合实操案例引导各项目人员增强成本管理意识和积极主动性，逐步促进各项目商务板块工作的精益化，为公司提升项目成本管理水平、筑牢风险防控屏障打下坚实基础。

实践为本，推进重点工作出真知

全面开展“分包合同月结”专项检查。组织开展40余个项目的分包合同执行情况和月结式专项检查，协助项目部建立合同台账、及时收集变更签证资料，复核项目实际施工情况是与分包合同条款及过程结算真实一致性，督导项目及时向建设单位上报形象进度，确认施工产值。检查组针对合同管理过程中发现的共性问题、项目部存在的困难等深入交流，探讨解决办法，明确下阶段部门服务项目的方向和举措。合约成本部通过开展项目专项检查，按月梳理公司所有在建项目上下游合同台账、按月审核分包合同过程结算单等系列举措，确保履约、结算真实一致，做到对上产值真实及时，对下成本准确明晰。

全面推进生产单位、工程项目全费用成本管理。全费用成本除分包合同结算和付款外，涵盖了项目报销、上缴公司管理费、管理人员工资、工会经费提取、项目贷款、周转金利息、诉讼费、代垫款以及其他费用成本等。通过对全费用成本梳理，建立生产单位、工程项目全费用成本台账并按月更新，及时锁定项目成本，防风险、堵漏洞，确保上游产值能覆盖下游成本。

之后，合约成本部将持续树立合同意识和团队意识，坚持工程项目“开工及结算”的理念，秉承严谨的工作作风，进一步鼓励部门人员深入基层一线多领会、多实践，把“精益化、合规化”与项目全过程管理紧密联系，为项目降本增效下好“长远棋”，为公司提升项目成本管理水平、筑牢风险防控屏障贡献力量。