长久以来，高质量发展是陕西有色建设有限公司的首要任务。在市场面临重大挑战的情况下，一批批工程人凭借着坚守信念、顽强拼搏和永不服输的信念，以创新经营EPC工程项目为目标，逐步搭建起工程建设领域的发展链、产业链、创新链、服务链，为陕西有色金属集团高质量发展不断汇聚强劲动能。

敢做-----拓展新兴领域 聚力创新攻坚

2023年的盛夏七月，位于汉中锌业有限责任公司厂区内的EPC工程“汉中锌业有限责任公司渣综合利用无害化处理项目（二期）”掘机轰鸣、钻机飞旋、塔吊挥臂、施工现场热火朝天。在项目推进过程中，项目部严抓安全口、稳把质量关、紧盯重要节点、责任落实到人，制定了一系列切实有效的施工方案和进度控制措施，严格按照施工图纸设计及规范要求管控各项施工安全、质量、进度、成本目标，扎实有力监管，有效防范了各类风险，稳保各施工节点顺利完成。

回望过去，有色西勘院全过程参与EPC工业项目、房屋建筑、市政道路、机电智能化、矿山修复、钢结构工程项目等的设计咨询管理，在地质灾害防治、数字智能绿色矿山等方面协助多方单位就施工方案进行优化、讨论，最大限度满足建设方施工需求和设计规范要求。

近年来，公司先后中标渭南白水县雷公循环经济产业园区产业扶贫标准化厂房建设、榆林市榆阳区金鸡滩镇有色产业园的职工宿舍及移民安置区、吉林省舒兰市的吉林天池钼业有限公司小城季德钼矿25000t/d施工等EPC项目，通过实施创新经营生产合作模式驱动战略，逐步实现“推动设计与建设EPC工程优势产业延链、将传统业务升链、在绿色光伏能源项目新业态建链”的初期成效，进一步保障了工业设计源头，大幅提升工程项目施工环节的韧性与安全管理水平，有力加强了公司在工程板块的产业发展接续性和竞争力。随着工程服务延伸产业迈出新的步伐，我们将不断致力于开拓EPC工程项目合作的全新模式。

善为-----稳存量拓增量，不断提升服务质效、延长业务链条

近年来，在有色西勘院大经营思路下，有色陕建始终秉承“同心图治、求实守信、追求卓越”的企业精神，紧紧围绕“防风险、堵漏洞、调结构、强管理、提效益”等核心工作，持续增强企业管理能力，提高经济效益，不断提升服务能力和管理效能。

稳存量夯实基础管理——通过梳理项目上下游合同、持续落实成本管理办法、按月进行过程成本分析、定期开展成本考核等方式，进一步明晰工程成本，不断加强工程项目的成本管理能力，防控项目经营风险，确保公司安全生产管理体系的有效运转和风险管控水平的进一步提升，全面提升企业治理能力和服务质效。

拓增量增强市场竞争力——从持续创新市场项目的商业模式、夯实项目前期评估工作、加快应用BIM技术等方面着手，延长项目产业链条，完善技术创新体系，加强质量管控，打造精品工程，提高企业市场竞争力。

抓落实-----凝心聚力担使命   奋楫扬帆新征程

自2010年陕西有色建设有限公司隶属于中国有色西安勘察设计研究院以来，同舟共济14载，回顾一路走来的奋斗历程，每一项EPC工程都镌刻有色西勘院与有色陕建的奋斗足迹。正在“拔节生长”的陕西有色研发大厦，以“BIM+智慧工地”平台为基础，模拟土建模型、安装模型、净高分析、管线综合布置与深化，以数智化为项目建设和绿色施工赋能，优化施工流程，不断将信息化、数智化赋能项目管理系统作为推动企业高质量发展的强力引擎。

有色陕建一直坚持以科学合理的方式降低管理成本，加强廉洁文化建设，筑牢思想防线，坚守法纪红线，从磨难中奋起提升，勇往直前拓市场、稳增长、坚持创新驱动，着力补链强链，为实现陕西有色金属集团“千百十一”高质量发展目标添砖加瓦。

潮平两岸阔，风正一帆悬。在上级单位的带领下，有色陕建将努力适应当前的市场外部环境，以积极作为应对不确定性，把EPC工程产业链作为实体项目经济发展的有力支撑。未来，我们将牢牢把握机遇与挑战，苦练内功，激发高质量发展动力，凝聚设计与施工的强大合力，奋力书写公司高质量发展的新篇章。