为提高公司项目结算效率，加快竣工项目结算进度，进一步提升项目盈利能力，近日，成本中心组织开展项目结算专题汇报会,公司领导、相关职能部门负责人参加会议。

会前，成本中心对42个生产单位，510个项目的结算情况进行了梳理。会上，成本中心经理畅红丽汇报了各单位项目结算情况，通报了33个超过三年竣工未结算的项目，分析总结项目结算过程中出现的问题，提出了应对措施和建议。

针对生产单位项目结算情况汇报，公司总工程师杜辉提出两点要求：一是要在竣工结算前落实结算责任，二是要提高结算效率，按公司要求的时间及时做好结算，争取主动的回款策略，利用相关法律保护自身利益，尽早收回资金。

公司总经理史向庆指出，结算工作是项目管理中重要的环节，拖延结算会面临行业标准变化等诸多问题。针对公司现有情况，在建项目需要按照合同严格履行约定，开展结算；对于竣工项目需要群策群力，共同商讨结算方案。

公司董事长卢晓岚指出，结算是一项长期的动态工作。生产单位要夯实责任，严格遵照公司结算相关制度。成本中心要牵头做好对已完工未结算和结算时间超过3年项目的跟踪和督导，积极协调解决困难，确保逐一落实。