3月17日上午，公司2021年度绩效目标工作下达暨安全环保工作会议在西勘会议中心二楼会议室顺利召开。公司领导班子成员、各职能部门、有色置业及各生产单位负责人，共50余人参加会议。

会上，安全环保部经理吴鑫对2021年度公司安全环保工作进行了安排部署。生产运行部经理张辉、项目管理部经理杨红军及人力资源部副经理麻巧妙从全局工作出发，对绩效目标下达相关工作进行了解读说明。随后，公司董事长卢晓岚、总经理史向庆对公司各职能部门、各生产单位负责人下达了目标责任书。

副总经理王博针对公司各生产单位现有法律纠纷开展摸底排查工作进行了安排部署。他指出，公司较高的涉诉率对品牌形象和生产经营工作带来了一定的负面影响，要求各生产单位认真排查，逐一上报，积极防范，有效降低公司法律风险。

而后，副总经理樊跃峰结合目前公司总体经济技术目标和重点工作对项目生产管理提出了五点要求：一是各单位要克服新冠疫情及“十四运”等不确定因素的影响，加快工期进度，确保完成全年各项目标任务；二是各生产单位要加强团队建设和关键岗位人员的配备，确保满足项目实际生产需求；三是要建立健全安全环保管理体系，落实安全生产主体责任，坚持一岗双责、党政同责，齐抓共管，失职追责；四是要重视合同履约，切实做好风险防控，防范各类纠纷和群体性事件回潮；五是各生产单位要加强项目创优工作，为公司打造精品工程，树立品牌形象夯实基础。

公司总经理史向庆从2021年绩效目标的下达、安全环保工作的整体部署、重大风险的防控三个方面强调，一是要进一步提高对绩效目标管理体系的认识，明确目标任务，强化分解落实，力争顺利完成各项工作；二是要全面开展在建项目的联合检查，确保全覆盖、无遗漏。对于检查发现的问题要立行立改，加强监督检查，保证公司年度安全生产目标的顺利完成；三是要树立大局意识，提高合同履约能力，防范各项重大风险，促进公司平稳健康发展。

最后，董事长卢晓岚结合公司整体发展思路，就年度重点工作提出了具体要求：一是各单位要提高认识，克服不利因素，真抓实干，努力实现目标任务；二是公司要采用“抓两头，带中间”的方式解决各生产单位发展不平衡不充分的突出问题，促进均衡发展，实现稳步提高；三是面对企业盈利模式和竞争优势不明显的现状，公司要认真研判形势，在“四充分+两创新”的总体思路上寻求突破发展，加大市场开拓，着力培育自营项目，打造核心竞争力；四是要围绕目标任务，细化工作举措，狠抓制度落实，压实各级责任，创新思维方式，构建新发展格局，确保圆满完成全年目标任务。