为有效发挥薪酬的激励作用，充分调动员工工作的积极性和创造性，在充分调研和广泛征集职工意见的基础上，制定的《陕西有色建设有限公司薪酬管理办法（试行）》已于近日正式出台。

该办法的落地实施分为四个阶段：第一阶段（2020年3-4月）——调研分析草拟阶段。从同行业省属国企市场、有色系统内工资标准入手，结合本单位实际情况进行调研分析，初步拟定了一套适用于公司目前生产经营模式及发展方向的薪酬体制；第二阶段（2020年5-6月）——沟通商讨修改阶段。与公司领导、职能部门、生产单位进行沟通商讨，结合公司各项经济指标、工资总额要求及工程项目管理等方面，全方位多角度进行修改调整；第三阶段（2020年6-7月）——征询意见调整阶段。在公司高层、中层领导范围内进行意见征询，6月18日组织公司职能部门及生产单位部分中层领导召开意见征询讨论会，对提出的建议和意见进行汇总，对文件进行修改完善，并分别于7月6日、7月13日在公司董事长办公会上进行讨论，前后经过十余次的调整，最终形成讨论稿；第四阶段（2020年7月17日）——召开职工代表大会。公司工会组织召开了第二届四次职工代表大会，会议对该办法进行了分组讨论和无记名投票表决，最终审议通过。随后，公司人力资源部针对职工代表就《薪酬管理办法（试行）》所提出的细节问题进行了修改完善，并于7月22日正式出台。

此次《薪酬管理办法（试行）》主要突显了五个方面的内容，一是“三个调升”，调整薪酬标准、调整工龄工资、调整女工卫生费。二是“三个优化”，优化固定薪酬的个别调升规定，加速员工的工资晋升；优化生产单位薪酬体系，与公司机关形成差异；优化病假工资支付比例，调增病假期工资。三是“两个倾斜”，向基层员工倾斜、向生产一线及关键岗位人员倾斜。四是“一个突破”，应届大学生工资标准涨幅突破整体涨幅比例，调增比例40% 以上。五是“四项增设”，增设了试用期薪酬规定、公司机关及生产单位核心岗位类别、生产单位薪酬构成、薪酬调整实施“增、降、奖、罚”等具体规定。

2020年,突如其来的新冠肺炎疫情给全国经济发展带来了巨大的冲击，建筑行业市场也不例外。即使在严峻的社会环境和竞争激烈的市场环境下，有色陕建领导班子仍然积极推动《公司薪酬管理办法》的出台试运行。

相信随着《公司薪酬管理办法（试行）》文件的正式出台，将进一步深化改革收入分配制度，优化公司管理机制，强化正向激励，有效激发广大员工干事创业的决心和信心，也对推动公司做强做优做大，实现高质量发展，具有重要意义。