8月11日上午，公司召开2015年度上半年省内分公司工作会暨7月份生产经营会，相关领导以及各部门负责人、直属项目部经理、工程公司经理、省内各分公司经理等参加了此次会议。会议由副总经理史涛主持。

        生产运行部经理张辉对2015年1-7月份安全生产工作进行了汇报，从年度目标完成情况、生产运行及安全管理工作情况、以及工作中存在的不足之处以上三个方面对公司上半年的生产运行情况做了总结，同时对下半年主要工作安排进行了介绍。

       总会计师段晓峰接下来对公司上半年的财务工作进行了通报和总结。他表示虽然公司目前流动资金紧张，但是会努力克服困难，提高服务水平，简化审批流程，为缓解生产单位资金压力提供强有力的支撑。

       随后，副总经理李七一对公司上半年经营情况做了介绍。他表示，公司目前经营状况相比往年较严峻，已经影响了各项任务指标的完成，主要原因在于全国经济下行压力大，建筑业规范化程度逐步提高，市场竞争白热化。目前公司在资质、人员方面压力不断增大，希望各生产单位与公司通力配合，共同发展，和谐双赢。

        会议期间，副总经理史涛对近期社会上发生的安全事故进行了介绍，强调夏季极端气候频现，应纳入重点防控体系中。各生产单位负责安全的人员在现场要有十二分的敏感和重视，对细小的安全隐患及时排查，杜绝事故的发生。另外，各基层单位必须按要求配备专职安全管理人员，加大安全经费投入。目前，公司准备逐步开展施工总交底工作，在公司内部建立业务对口的专家库，除了对生产单位的基本管理外，也要了解和落实每个项目管理班子的问题。这是保证生产单位履行项目职责的前提条件，也是提高各生产单位的履约能力的重要手段。

        总经理杨明钰指出，目前建筑行业经济发展已出现新变化，首先，新开工的项目停建，已开工的项目缓建，没开工的项目滞后，项目合同额大幅度减少。其次，建筑业市场管理更趋向于规范、严格。国家结合住房城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》建市【2014】118号文件，对建筑行业乱象开展集中整治工作。值得注意的是，面临上述问题，公司已经开展相应举措加以应对，如部分生产单位已经把核心团队成员的人事关系转入至公司人力资源部。他强调，各生产单位要对市场新常态进行准确定位，经营方面要积极，更要谨慎，站在长远规划的角度想问题、做事情，关注和支持公司发展，同公司一起努力提高经济收益。