7月8日上午，有色陕建2016年年中生产经营分析会在西勘院二楼会议中心召开。会议回顾总结了公司上半年工作，安排部署了下半年任务。公司领导、各职能部门负责人、各直属项目部、工程公司、省内分公司负责人参加了此次会议。

会议由公司总经理杨明钰主持。首先，公司相关领导分别就上半年经营、财务、安全生产、科技质量、项目管理等工作的完成情况及下半年的工作计划向大会作了汇报，公司人力资源部部长李评通报了上半年机关各职能部门绩效目标完成情况。

随后，总经理杨明钰就上半年公司整体运行情况作了总结讲话。他指出，上半年，在建筑行业整体低迷的情况下，公司各项工作受到一定影响，但整体运行情况良好，合同额、收入等指标实现了时间过半，任务过半的基本目标，企业发展内生动力有所增强。下半年应重点做好以下几方面工作：一、公司应在建筑业“营改增”的大背景下，多措并举，扎实推进营改增具体工作的落实，在经营工作上寻求突破，对韩城城区改造等几个重点项目及时进行跟进，确保尽快落地，完成公司年度目标任务。二是机关处室与生产单位应各司其职，互为两翼。机关各单位应优化服务、提高效率，同时加强对生产单位工作的监督和指导。生产单位应紧跟目前建筑市场形势及要求，完善生产团队的搭建，加快基础工作的夯实，打造一支两翼齐飞、人员搭配合理，能打硬仗的团队。从而实现公司利润收益稳定、具有良好品牌效益的发展目标。

     最后，公司董事长卢晓岚做了重要讲话。首先，她对上半年公司各项工作的开展给予了肯定。随后，她就当前形势下的具体工作提出三点要求：

    1.适应经济发展新常态，坚定发展才是硬道理的信心。受当前经济形势和内部产业结构调整等因素影响，公司面对的整体发展环境存在诸多的不利因素。但同样可以看到，新常态下的经济环境带来了新的发展机遇，公司要尽快适应新常态，把握新常态，引领新常态，利用好企业运营机制灵活等优势，更加注重提高发展的质量和效益，建立“大业主、大项目、大市场”的发展战略，扬长避短，快速抢占市场份额，实现冲破藩篱、稳步发展的新局面。

    2.找准定位，夯实基础管理，打造企业核心竞争力。目前，公司已逐渐转型为管理型企业，对经营管控、融资渠道应更加审慎，规避发展中存在的风险，更加注重对企业信誉的维护。各生产单位应在公司目前资质背景下，结合自身特点，拓宽发展思路，在建筑市场的细分中做出特色，找到并培育企业的核心竞争力。同时，公司应对企业发展所需人才进行优化配置，实行“培育”与“引进”并举，实现企业人才梯队对企业发展的有力支撑。

    3.深入开展“两学一做”，汇集公司发展的正能量。行业目前仍持续低迷，需要公司上下一盘棋的凝聚力和执行力。因此，公司要充分利用此次开展“两学一做”教育活动的机会，切实按照公司党委的统一部署，扎实开展此次学习活动，突出认真“学”，扎实“做”，集中“改”等工作重点，深化基础在“学”，关键在“做”的宗旨，将学习内容内化于心，外化于行，强化党员的党性修养和理想信念，从而内聚人心，外生动力，引导党员自觉地投入到企业发展的重点、难点中来，确保公司持续健康稳定发展。