为了提高公司维保服务管理水平，强化服务意识，树立企业形象，维护公司市场信誉，公司项目管理部组织各生产单位维保管理人员于6月26日在公司四楼会议室召开了2019年二季度维保管理工作会议。

各生产单位维保负责人简单汇报了第二季度本单位维保管理工作服务情况，公司维保主管对二季度维保服务管理工作中存在的问题进行通报，针对部分问题提出了相对应的解决措施。

最后，公司维保主管对下季度维保服务管理工作提出了具体要求，一是积极主动备案，以便公司能够及时了解和掌握维保服务的相关信息；二是主动回访，转变工作思想和态度，把工作由被动变主动，积极解决业主或使用方的投诉问题。三是主动落实质量缺陷责任方，督促责任方及时维修。四是主动抓好维修工程质量，确保维修施工安全。最终达到维保管理工作一积极，三主动的工作要求，为今后公司维保管理服务工作制度化，规范化奠定坚实的基础。