2月24日下午，公司在四楼会议室召开2020年度工作启动推进落实会，会议由总经理杨明钰同志主持，公司各领导、各职能部门正副职参加会议。

会议首先由各职能部门简要汇报了2020年度重点工作计划，各领导针对分管部门的汇报情况进行了补充和点评。总经理杨明钰就安排部署2020年度重点工作和疫情防控提出了“三心、三清、三实”的意见。三心是指开始工作要收心，要从假期的氛围中把思路和想法转到工作中来；疫情防控期要安心，要科学看待，合理应对疫情，确保有序复工；谋划全年工作要静心，要思考如何高效的完成全年目标任务。三清是指完成2020年度工作任务目标要清、问题要清、措施要清。三实是指疫情防控工作做的实、防控措施落的实、防控管理夯的实。

会上，杨明钰总经理还带领大家共同学习了习近平总书记2020年2月23日在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的部分讲话内容，并号召公司领导干部和党员同志要齐心协力，多措并举，为做好公司全年工作任务和疫情防控而努力奋斗。

最后，卢晓岚董事长作总结讲话。卢董事长指出，2019年公司按照有色集团和有色西勘院的统一部署，以一条主线、两种精神、三个导向为方法，坚持“三降两优化，一补两增强”的工作思路，圆满完成了各项工作任务。2020年我们要以党建工作为引领，以纪检群团为支撑，面对目前严峻的外部形势，既要有长远眼光，又要有系统思维，在继续做好“三降两优化，一补两增强”的工作基础上，进一步夯实管理基础，提高管理水平，并以公司股改为契机，变危机为机遇，逐步迈入规范化发展的快车道。

关于做好2020年工作，卢晓岚董事长提出 “四充分、两创新”的总体思路。一是充分发挥混合所有制优势，通过股改工作，提升公司治理能力；二是充分利用信息化系统优势，优化管理流程，打造全过程全覆盖的管理网络平台；三是充分利用与西勘院合作的资源优势，打通业务合作壁垒，大力开展直营项目和EPC总承包业务；四是充分发掘自有优势，大力推进品牌战略，培育、储备一批创优项目和团队。同时，针对目前建筑市场发展趋势，公司要在经营模式和生产组织模式上进行创新和顶层设计。

关于做好疫情防控工作，卢晓岚董事长强调，要从准备工作、落实阶段、数据追踪和应急处置三方面打好公司疫情阻击战。准备工作是指要加强思想准备，做好物资储备，要形成有效的防疫方案和宣传教育手段，建立有效的管理机制。落实阶段是指公司机关、生产单位和项目部要通过实名登记、体温测量、定时定岗消杀、强化宣传教育等举措落实公司各项疫情防控措施。数据追踪和应急处置是指要做好每日数据统计和上报，确保发生特殊情况时能够及时有效处置。

卢晓岚董事长最后强调，疫情防控工作仍是公司近阶段工作的重中之重，也是公司面临的最严峻考验。要求各单位负责人要明确疫情防控责任，保障职工的身体健康和生命安全，在做好疫情防控工作的基础上，围绕全年任务目标，明确措施方法，扎实开展2020年的各项工作。