4月3日上午，公司在四楼会议室召开公司信息化3.0系统第二次工作推进会，公司各领导、职能部门负责人、拟试点生产单位负责人、软件供应商广联达公司相关人员参加会议，公司副总经理、信息化项目经理王博主持会议。

本次会议包括项目管理系统成本管理方案研讨和信息化3.0系统工作整体推进两部分。会上，广联达项目经理就项目管理系统可以实现的成本管控核心、目前调研形成的两套成本管理方案、信息化3.0系统的整体工作进展和下阶段工作计划进行了全面汇报。与会人员对此展开讨论，并立足公司管理实际出发，提出了切实可行的意见与建议，进一步促进信息化系统的完善建设。

公司总经理杨明钰指出，信息化3.0系统建设是公司2020年的重点工作之一，各单位要按照“试点先行、制度配合、先有后优”的整体建设方案，各司其职，以项目管理成本管控为主线，落实责任，提升管理理念、理清管理思路，循序渐进，最终实现信息化工作全覆盖，助推公司综合管理水平的提升。

公司董事长卢晓岚最后强调，我们要改变关注焦点，打破思想桎梏，建设具有“规范性、全面性、前瞻性”三性合一的信息化管理系统，并充分利用这一平台，不断提升综合管理水平；同时做到抓大放小、求同存异，实现分类、分层、分级管理，确保信息化3.0系统的顺利推广落地。