陕西有色建设有限公司“三项机制”典型案例

基本情况 根据《陕西有色建设有限公司中层干部选拔任免管理办法》，2018年6月12日经公司党委办公会推荐，拟聘任王为同志为陕西有色建设有限公司第四工程公司生产副经理，考察期一年。

主要事实 王为，男，出生于1978年5月，40岁，本科学历,南华大学暖通专业，工程师，国家注册一级建造师。2002年7月进入陕西建工集团设备安装工程有限公司，先后担任第四分公司大雁塔北广场项目暖通工程师、曲江商务区地下车库工程项目经理、第六分公司中油宝世顺（秦皇岛）钢管厂项目经理、第七分公司西安黄河厂光伏项目经理；2012年5月进入陕西有色建设有限公司，先后担任高科尚都二号地安装工程项目经理、大明宫锦园君逸项目经理、铜川美鑫30万吨/年预焙阳极项目经理；目前任金堆城钼业股份有限公司百花岭选矿厂技改工程项目经理。2018年6月12日经公司党委办公会推荐，拟聘任王为同志为陕西有色建设有限公司第四工程公司经营副经理，考察期一年。

在陕西有色建设有限公司工作期间，本人坚定的拥护中国共产党的领导，自觉遵守国家政策法规以及公司的各项规章制度。在工作中爱岗敬业、恪尽职守、作风严谨、勇于创新，由于表现突出，于2012年荣获公司年度先进个人称号。

自进入公司以来主要负责的高科尚都二号地块安装工程、大明宫锦园君逸商业广场项目、铜川美鑫30万吨/年预焙阳极项目、金堆城钼业股份有限公司百花岭选矿厂技改工程等工程的项目管理工作，在工作中体现出良好的沟通协调和管理能力，使项目部的工作一直能够按照制度化、程序化、规范化的正轨运行；能够以身作则带领项目部全体人员保质保量的完成工程项目的各项施工任务及指标，在项目管理中主要从以下几方面着重管理并取得了较好的成绩：

1、项目质量管理

从各工程项目开始，根据合同编制具有针对性、可行的质量计划，确定了工程质量目标，围绕这个目标，坚持打造精品工程的思想，要求每一个施工人员精心施工，坚持班组自检，项目专检的原则，以保证工程的质量，所完工程均一次性验收合格，确保目标的实现。

2、项目生产进度管理

从各工程项目开始，按照合同要求工期及工程项目的实际情况，组织制定了具体可行的施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，通过制定月计划和周计划，对整个施工生产进行了控制管理。各工程项目的均已按合同工期要求顺利竣工。

3、项目安全生产管理

在安全方面，始终坚持“以人为本”的安全思想，认真执行企业安全生产管理的各项规定，建立了相应的安全管理体系，编制相应的安全施工方案、安全应急预案，并对一些关键的作业点编制了有针对性的安全作业指导书；把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康；同时强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改， 严防各类事故发生，以安全促生产。对每一位进入现场的施工人员逐级的进行安全教育，并要求特殊工种（电工、焊工等）必须持证上岗，定期的对职工进行安全教育，整个项目的安全情况运行良好。对现场的全部设备实行了专项管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后方可进场。施工中，定期进行设备检查，及时发现安全隐患，及时督促分包单位进行修理更换。

4、项目成本管理

坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着贬值，针对项目特点在成本管理方面主要做好以下几点工作（1）、从工程开始就积极的抓紧抓好工程项目的材料认质认价工作，一个工程中，工程材料值占到比重很大，做好材料的认价直接关系到项目的效益情况；（2）、及时办理施工中的工程签证；（3）、对工程成本提前预控，对易造成项目成本加大的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施；（4）、注意新工艺新技术的应用，采用CAD三维制图技术绘制了大明宫锦园君逸商业广场空调机房的三维效果图及详细的综合布线图，对高科尚都二号地块地下车库编制了详细综合布线图及支架的优化方案，在施工中取得了较好的效果。

到目前主要负责的高科尚都二号地块安装工程、大明宫锦园君逸商业广场项目、铜川美鑫30万吨/年预焙阳极项目、金堆城钼业股份有限公司百花岭选矿厂技改工程等工程项目均已顺利竣工，并为企业创造了较好的社会信誉及经济效益，为企业的发展贡献出自己的一份力量。

文件依据对王为同志实施此项奖惩，主要依据是《陕西有色建设有限公司领导干部鼓励激励办法（试行）》“对在生产经营、安全环保、党的建设、管理创新、科技创新等方面做出突出贡献，收到党中央、国务院、省委、省政府、省国资委、陕西有色集团以及有色西勘院表彰的领导干部，在干部选拔任用上给予倾斜”的规定。