岁月荏苒、光阴似箭，在喜迎祖国建国70周年之际，迎来了我们有色陕建人自己的节日—公司10周岁生日。回首10年来的风雨历程，我们一路走来，一步步成长，一步步强大，这里凝聚了我们有色陕建人的智慧和心血！

成本中心的前身是有色陕建报价中心，主要负责项目的投标报价、工程计量、项目结算等业务。在成立初期，公司为了扩张市场，大量承接项目，造价业务繁重且人员较少，大家加班加点的身影永远地印在了我的脑海里。记得2012年在西安高新创汇社区F区（一期）的投标过程中，大家连续两天两夜不休息，累了就靠在办公椅上眯一会儿，起来后接着干，直到周六晚上顺利完成了所有的投标报价任务，最终以1.5亿的报价顺利中标。作为企业的造价人，我们不仅关心项目能否中标，我们更关心项目能否盈利。对于施工项目，我们与项目经理及预算人员交流，听取他们对单价调整的意见，以确定项目投标报价的调标方案。通过这样的走访调研，为我们积累了一定的经验。例如在以后的调标措施中，尽量不调整定额含量，微调整材料单价，适当地调整管理费利润，为结算中的甲供材供应量的计算带来方便。同时，有色陕建成本中心也培养出来一批工作有担当，有思路的年轻人，为公司的发展保驾护航。

随着业务的不断发展及市场竞争的日益激烈、建筑市场价格透明度越来越高，低价竞争的现象比比皆是，向管理要效益已变的越来越重要。公司领导审时度势，及时调整工作思路，强管理、降成本、抓风控成了公司工作的重点。2017年7月，报价中心正式更名为成本中心，工作重点也向管理倾斜，基本参与了公司项目管理的全过程。从投标报价的审核到总分包合同的评审，成本中心的人员利用自己的专业知识为公司的成本控制贡献着自己的力量。投标组价及策略的合适与否，投标风险的提示，商务标的格式等方面为公司的投标做了一道风险屏障。此外，还为金堆项目、淮北道路、安康开亮崇德园项目、悦秀城、中海学府城、白水循环经济园标准厂房等项目做了标前成本测算，其中后四个项目还进行了算量、对量和报价工作，为年轻人提供了锻炼的平台，大大提高了业务能力。尤其是在最近老三届新世纪广场1.8亿元项目的成本测算中，大家齐心协力，牺牲了周末的休息时间，核算工程量及成本分析，在时间紧任务重的情况下，按质按量按时完成了公司交给的任务，从源头上对项目风险进行了把控，为领导的决策及后期的合同签订提供了依据。

在合同评审中，成本中心充分发挥专业优势，对总包合同内的工程范围、计价方式、结算办法、工期条款等内容进行详细审核并提出意见、建议；对项目造价进行审核，对低于成本价的单价与项目部进行充分沟通，并提出风险警示。对分包合同中的人材机用量进行严格把控，把施工过程中的风险降到最低，结合营改增对分包合同的签订进行讲解等，对评审内容按类别、生产单元进行分类登记，并将评审意见记录在册，在生产会或司务会上进行总结，合同签订好的项目进行表扬，不足的提出改进意见，供大家相互借鉴。功夫不负有心人，通过大家认真、细致的工作，公司的合同质量有了明显的提高，尤其在工程范围约定、计价方式、结算办法、违约责任及变更签证及资料的收集等关键性条款上变化较为显著，结算纠纷明显减少，法务风险逐渐降低，分包合同的签订更加规范，公司对项目的管控更加有力，为公司健康平稳发展奠定了坚实的基础。

为了使成本意识深入人心，成本中心不但通过合同评审进行交流，还定期组织成本控制知识培训会，聘请行业的资深专家进行讲座，向兄弟单位调研学习，学习他们的丰富的经验，想方设法提高公司的成本管理水平。2019年7月份，根据公司目前的管理现状，提出结算管理的思路，得到了公司领导的大力支持，通过几个月的研讨、调查，于2019年11月出台了《陕西有色建设有限公司工程结算管理（试行）办法》，办法中对公司的工程结算要求及流程进行了规定，并在出台当月进行了培训解读，使本办法的执行真正落到实处，在结算中为公司再创效益。

十年树木，百年树人。随着公司的不断成长壮大，成本中心的新生力量不断注入。现有人员7人，全部本科以上学历，其中研究生学历2名，高级职称2人，中级职称3人，初级职称2人，均具备国家造价人员从业资格。大家工作认真细致，求知欲望强烈，合作意识浓厚，工作氛围轻松，学习新知识迅速，适应市场能力强。已变为一支和公司一起成长的优秀团队。

成绩的取得是大家努力的结果，有色陕建的平台更为大家提供了展现风采的机会。借公司成立十周年的东风，我们会更加努力，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，再创辉煌！